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民营改制企业管理中如何加强思想政治工作

时间:2019-09-27 08:31来源:未知 作者:管理员007 点击:

来源:红网 作者:余仙辉 

企业思想政治工作作为企业管理的重要组成部分,能在企业的改革和发展提供管理上的支持和思想上的保障。无疑,高度重视企业政治思想工作,在企业管理中有重要的现实意义,尤其是对改制后的民营企业显得更为重要。在某种程度上,努力构建与企业相适应的思想政治工作管理体系,民营改制企业才能实现自身更好地更科学地高质量发展。

一、民营改制企业思想政治工作存在哪些问题?

(一)民营改制企业对思想政治工作不够重视。长期以来,民营改制企业思想政治工作没有得到应有的重视,原因有很多。一定程度上,许多改制企业过于将经营、生产作为工作的重中之重,认为这是获得价值的重要前提。和经营与生产指标相比,思想政治工作显得摸不着、看不见。无论是基层员工,还是领导管理层,这种错误思想或方向都普遍存在。总的来说,这些问题可以归结为两个认识上的错误和偏差:一是认为国企思政工作都是做表面工作的;二是企业改制后的经营和生存发展压力很大,经营者和普通员工对身边发生的思想上的矛盾和问题,往往以生硬的制度管理做替代。

(二)民营改制企业的思想政治工作易与行政管理工作相混淆。改制企业的思想政治工作人员一般都处于兼职状态。国有企业改制后,基本上不设立单独的企业思想政治工作机构,这项工作的机构一般也是不健全的。该职能大多是设置在行政部门,或在其他综合部门设置一兼职人员从事思想政治工作。这就导致从事该项工作的人员思想政治工作不专业,也缺乏系统的工作方法。甚至,把简单的说教当成思想政治工作,把企业法规和行政管理工作,当成思想政治工作,使改制后的员工在工作中难以接受。以行政管理代替思政工作,思想政治工作走过场或者浮于表面,从而进一步导致了思政工作无法起到有效的作用。

(三)民营改制企业思想政治工作缺乏系统的制度支撑。企业以提高生产率追求经济效益为目标,改制后的企业存在着思想观念复杂化,思想不统一,心理障碍问题增多,这些复杂多样的思想状况缺少应有的制度化管理途径,缺乏必要的人力投入。而且,只将追求工作成果和经济效益作为企业发展的重中之重,这势必会导致思想政治工作基本处于“被冷落的状态”,更不用说会经常开展有关思想政治工作方面的活动了。

二、改制后的民营企业,如何破解企业政治思想工作不受重视的局面,从而充分发挥应有的价值?

一是企业思想政治工作是民营改制企业管理发展的保障。企业思想政治工作,是在员工的“头脑中做工作”,重要性不言而喻,复杂性更是不用说。做好了这项工作,企业管理发展才能形成良好的运营环境及保障。当然,民营改制企业,做好思想政治工作有其特殊性(如何处理好经济效益与社会效益的关系),只有把握了思想政治工作的普遍性与特殊性有效结合,把握主流方向,也看到具体的问题,将思政工作同企业整个经营治理相互渗透,共同作用于企业治理之中,才是应有的出路。只有如此,理清企业发展战略和经营理念与企业思想政治工作的关系,才能真正为充分发挥思想政治工作的职能和作用,创造条件。

二是民营改制企业要营造良好的思想政治工作氛围。营造思想政治工作氛围是企业思政工作的基础。对一个企业思政工作,要求是多方面、系统性的。第一,企业领导尤其是“一把手”要具有较高的政治素养及决策水平。以前国企时代有上级政治指导,现在则完全靠自觉,领导者重视思政工作,心中有员工,才能把企业引人健康、向上、和谐的氛围。第二,要通过各种渠道,让员工、股东充分了解企业的形势与发展任务,引导他们积极参与企业目前形势和发展设想的讨论,在讨论企业发展问题的过程中,凝聚力量形成统一共识。

三是民营改制企业要重视思想政治工作。制度是规矩,欲要达成方圆,还必须要人去做。思想政治工作要和制度管理有效地结合一起。做好了企业政治思想工作,才能使员工自觉遵守规矩,围绕共同的目标努力奋斗。因此,只有把思政工作和制度管理有机结合一起,企业管理才能达到事半功倍的效果。与此同时,根据民营改制企业架构的人员结构的特点,把各类人员的工作、生活情况形成档案,有重点有针对性地做好帮扶和思想工作,形成思想政治工作管理体系,实现思政工作体制化、制度化。

企业思想政治工作,为企业生产经营活动提供工作支持和思想保障。一方面,可以有效统一企业内部员工的思想认识,增加企业整体的竞争力,为企业发展提供支持。另一方面,改制后的民营企业管理中存在的管理问题,事实上也能通过企业思想政治工作来化解。二者之间是促进与发展的关系。那么在市场经济体系下,作为民营改制企业为增强企业的向心力和凝聚力,就应该对企业的思想政治工作引起高度重视,并努力构建与改制企业相适应的思想政治工作管理体系,才能进一步促进企业更好地建设和发展。

综上所述,企业思想政治工作,对于调节社会关系、企业内部员工关系具有重要意义,是企业管理发展的保障。民营改制企业重视企业的思想政治工作,这将增强企业的向心力、竞争力和凝聚力,保障企业管理的有序发展,促进企业各项管理制度和措施有效实施与执行,进一步促使民营改制企业在复杂化的市场经济环境中不断前进和发展。

作者单位:伟大集团股份有限公司(湖南株洲)

(责任编辑:管理员007)

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